Zurück zur Bewerbung Marco Mundt · Case 01
Case-Studie · Performance-Marketing

Aquamentum

Als Leiter Digitale Systeme, Marketing & Vertrieb habe ich bei Aquamentum innerhalb von rund drei Monaten fast allein die digitale Vermarktung und Vertriebsstruktur aufgebaut. Dabei habe ich nicht nur Anzeigen erstellt, sondern den Weg vom ersten Kontakt bis zum Kauf betrachtet. Und genau dort wurde es interessant.

01.01.–10.07.2026 Rolle: Leiter Digitale Systeme Kanal: Meta / Google Ads
Belegte Kennzahlen

Was oben im Funnel passiert ist.

Echte Werte aus dem Meta-Ads-Account (Kampagne „[RK] – SALES ABO“, Cold Traffic). Kein geschöntes Reporting — Media-Buying-Handwerk.

Reichweite 109.620
Ad Spend 1.494 €
Link-Klicks 4.565
Link-CTR 2,79 %
CPC 0,33 €
CPM 9,14 €

Conversion-Pixel & Kauf-Events selbst aufgesetzt (Meta-Pixel).

Umfang

Was ich in ~3 Monaten gebaut habe.

Ein 2-Personen-Setup — den digitalen Teil habe ich verantwortet und weitgehend selbst umgesetzt.

Meta- & Google-Ads

Kampagnen-Setup, Zielgruppen, Budget-Steuerung und laufende Optimierung.

Creatives

Anzeigen-Motive, Hooks & Copy — von Hand und KI-gestützt (Foto/Video).

Landingpages

Conversion-orientierte Seiten, passgenau zu den Kampagnen.

Affiliate-/Vertriebssystem

Eigener Partnerbereich, um den Vertrieb skalierbar zu machen.

Conversion-Tracking

Meta-Pixel & Kauf-Events selbst aufgesetzt — Basis für jede Optimierung.

CRM-Architektur

Prozess-/CRM-Struktur für Leads und Abläufe (AQ-CRM).

Die eigentliche Erkenntnis

Der Funnel — oben stark, unten gebrochen.

Der obere Teil des Funnels funktionierte: Mit rund 1.494 € Ad Spend erzielten die Kampagnen 109.620 Reichweite, 4.565 Link-Klicks, eine Link-CTR von 2,79 % und einen CPC von 0,33 €. Den Conversion-Pixel hatte ich selbst eingerichtet, damit wir nicht nur Reichweite, sondern Verhalten messen konnten.

Nach dem Klick brach der Funnel jedoch ein. Es gab trotz des starken Traffics kaum Käufe. Die ehrliche Schlussfolgerung war deshalb nicht, die Ads als Erfolg zu verkaufen, sondern zu untersuchen, warum aus Interesse kein Vertrauen und aus Vertrauen kein Kauf wurde.

Meine Diagnose: Das Produkt war zu austauschbar erklärt, im Verhältnis zum wahrgenommenen Nutzen zu teuer und als junge Marke kaum abgesichert. Es fehlten eine glaubwürdige Google-Präsenz, unabhängige Belege und echte Kundenstimmen. Deshalb schlug ich Wassertests und systematisch aufgebauten Social Proof vor – diese Maßnahmen wurden von der Geschäftsführung nicht umgesetzt.

Für mich war das trotzdem eine wertvolle Erkenntnis: Gute CTRs und günstige Klicks sind kein Geschäftserfolg, wenn der Rest des Funnels nicht trägt. Genau diese Denkweise bringe ich AdSuits mit: Ein Creative ist erst dann stark, wenn es nicht nur auffällt, sondern auf die Conversion einzahlt. So baue ich Assets – vom Hook bis zum Klick.

Das ist die Denkweise, die ich mitbringe.